Vamos ir al\u00e9m do velho argumento da defini\u00e7\u00e3o entre chefe e l\u00edder, ok? Para muitos o chefe \u00e9 um enigma indecifr\u00e1vel, com o pezinho na maldade maquiav\u00e9lica. N\u00e3o vou negar que eles existam, por\u00e9m, como propriet\u00e1rio, empreendedor, que coordena uma equipe, esse tipo de pensamento generalizado pode causar uma desordem e inadequada interpreta\u00e7\u00e3o sobre as a\u00e7\u00f5es do chefe. Nem sempre ser\u00e1 f\u00e1cil comandar, \u00e0s vezes pedir\u00e1 uma atitude mais firme, por\u00e9m n\u00e3o sem motivo. Em outras, cair\u00e1 sobre o chefe alimentar o \u00e2nimo de seus funcion\u00e1rios, elevar a motiva\u00e7\u00e3o e indicar o caminho que devem seguir. E agora, meu caro leitor, nos deparamos com a seguinte quest\u00e3o: O que motiva o chefe a n\u00e3o desanimar? Existe algu\u00e9m que bata em seu ombro e lhe indique o caminho tamb\u00e9m?<\/p>\n\n\n\n
Perceba que o que pretendo abordar n\u00e3o \u00e9 o questionamento, por hora, sobre \u00e0s a\u00e7\u00f5es de um bom chefe, mas como um bom chefe ainda se mantem bom por dias e dias e dias. Afinal, nem sempre acordamos dispostos, cantarolando, e com as palavras certas na ponta da l\u00edngua para as dificuldades da empresa.<\/p>\n\n\n\n
Veja, quando lidamos com pessoas, lidamos com universos diferentes, com suas especialidades e grandezas, assim como seus defeitos e v\u00edcios; ambos afetando direta e indiretamente o ambiente em que trabalha. E como seres humanos, tendemos a sempre declinar aos v\u00edcios ruins, e o mais recorrente \u00e9 a perda de produtividade. Sua causa pode ser de diferentes motivos, insatisfa\u00e7\u00e3o com o trabalho, problemas familiares, fatores psicol\u00f3gicos, entre outros. Ou seja, diferentes causas, diferentes tipos de solu\u00e7\u00f5es e abordagens, n\u00e3o \u00e9 correto me valer da advert\u00eancia feita para um funcion\u00e1rio pregui\u00e7oso a um outro que sofre de causas mais s\u00e9rias e imprevistas. Cabe ao chefe se virar para perceber isso e ter jogo de cintura.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9 frustrante n\u00e3o saber o que fazer para manter sua equipe sempre animada e proativa. N\u00e3o h\u00e1 f\u00f3rmula pronta. Por isso, buscamos conhecimento em todas as fontes poss\u00edveis. Vendo palestras, estudando projetos, nos inspirando nas pessoas que admiramos. Por\u00e9m sempre s\u00f3s. Sentimos a pressa das a\u00e7\u00f5es que precisamos tomar, das responsabilidades e das promessas que fazemos, das metas, das pessoas, da equipe, tudo ao mesmo tempo, sem pausa, sem respiro, pressa, pressa, pressa. De onde vem tanto \u00e2nimo, Sr. Chefe?! O chefe se torna uma fonte inesgot\u00e1vel de si para si. N\u00e3o h\u00e1 volta ou outra alternativa. Com o tempo isso se aprimora. E cria-se isso sozinho, e nessa solid\u00e3o ningu\u00e9m v\u00ea. Assim abre espa\u00e7o as especula\u00e7\u00f5es. E o chefe mau aparece.<\/p>\n\n\n\n
N\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil manter um ritmo constante, sempre em alta, ou acertar em todas as a\u00e7\u00f5es. Mas um bom chefe estuda e aprende junto aos seus funcion\u00e1rios. E ambos devem enxergar o que pesa nos ombros um do outro. O seu chefe n\u00e3o te conta, mas ele tamb\u00e9m se cobra e batalha para vencer seus v\u00edcios dia ap\u00f3s dia.
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